Unternehmenswachstum setzt adäquate Prozesse voraus, um Abläufe gestalten zu können. Hierbei ist es wichtig, passgenau zu arbeiten, das heißt die Prozesse den Bedürfnissen des Unternehmens, der Abteilung, den Mitarbeitern anzupassen. Hierfür ist ein Analyse des Ist-Zustandes notwendig.
Sehr gern berate ich Sie und gehe mit Ihnen gemeinsam den Weg zum Wachstum.
Sollten Sie weniger als 5 Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen beschäftigen übernimmt das Bundesministerium für Arbeit und Soziales 80% des Beratungshonorars, für Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern beträgt die Unterstützung 50%.
Unter unternehmensWert:Mensch finden Sie weitere Informationen. Sprechen Sie mich an und ich zeige Ihnen Ihre Möglichkeiten der Förderung.
Sie müssen nicht alles auf den Kopf stellen, aber von Zeit zu Zeit über Ihren Tellerrand hinaus schauen. Denn so erzielen Sie für Ihr Unternehmen, für Ihr Team, Ihre Marke, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zielführende Ideen, innovative Lösungen und nachhaltige Ergebnisse.
In diesem Training erarbeiten Sie wie Sie den Kopf wieder frei bekommen, für „frischen Wind sorgen“ und eine andere Perspektive einnehmen können, um neue Lösungen zu finden.
Sie gehören der Generation Y an und sind eine junge Führungskraft, die noch nicht ihren 40. Geburtstag gefeiert hat.
Glückwunsch, dass man Ihnen so jung bereits Führungsverantwortung überträgt. Das spricht für Ihre Kompetenz, Menschen begeistern zu können.
Und Glückwunsch, dass Sie noch so jung sind.
Wir unterstützen Sie dabei, die Herausforderung des wirkungsvollen Führens zu meistern: Wie motiviere ich älteren Mitarbeiter? Wie führe ich generationsgerecht? Wie werde ich sowohl meinen jungen wie auch meinen älteren Mitarbeitern gerecht? Ein Spagat? Was muss ich beachten? Worin unterscheiden sich die Generationen, die ich führe?
Wir haben uns auf dieses aktuelle Thema spezialisiert und zeigen Ihnen in unseren Trainings und unseren Coachings wirkungsvolle Methoden.
Egal ob Sie erste Führungsarbeit leisten, oder bereits eine routinierte Führungskraft sind: Um Erfolg zu haben, brauchen Sie ein gutes Team, das hinter Ihnen steht. Sie brauchen hierzu Überzeugungskraft und die Fähigkeit, für Ihre Ziele und Visionen begeistern zu können.
Ich stelle Ihnen Führungstools vor, die Ihnen helfen Ihren Führungsalltag zu gestalten und zu meistern.
Im Training erarbeite ich mit Ihnen an Hand von Leitfragen Ihr persönliches Konzept.
Für welche Werte stehe ich?
Was will ich erreichen?
Was sind meine Stärken?
Wie kommuniziere ich wirkungsvoll?
Da das Thema Führen umfangreich und komplex ist, empfehle ich das Führungstraining modular aufzubauen.
Beispiele für Module sind:
Wissen Sie was Ihre Mitarbeiter motiviert? Sie haben sicher eine Vorstellung, was Ihre Mitar beiter „anzündet“. Hierzu gibt es 16 Lebensmotive nach Reiss. Ich, als lizenzierter Master für Reiss Lebensmotive, zeige Ihnen wie Sie die „Knöpfe“ Ihrer Mitarbeiter erkennen und wirkungsvoll „drücken“ können.
Sie erhalten vor dem Training einen Fragebogen, der Ihre eigenen Motivationen ermittelt. Ausgehend von Ihren eigenen Motivatoren, erhalten Sie das Werkzeug dazu, wie Sie die Motivationen Ihrer Mitarbeiter erkennen und sie entsprechend ihrer Motivation führen können.
Wir erarbeiten im Training Antworten auf Ihre Fragen: Was muss ich von meinen Mitarbeitern wissen, um sie motivorientiert führen zu können? Wie ist mein Team hinsichtlich Motivation aufgestellt? Mit wem muss ich wie kommunizieren, um allen meinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, alles geben zu können und auch zu wollen?
Sie sind als Führungskraft begeisternd, engagiert und zielorientiert. Diese Attribute werden bei der Burnout-Erkrankung als Risikopersönlichkeit identifiziert. Sicher haben Sie sich auch schon gefragt, wie Sie bei aller Belastung gesund bleiben.
In diesem Training erarbeiten wir mit Ihnen wie Sie im Alltag belastbar bleiben. Zudem bekommen Sie Kriterien an die Hand, um Warnzeichen an sich und den Anderen zu erkennen. Wie setze ich meine individuellen Grenzen und wie kommuniziere ich diese, sind weitere Inhalte dieses Seminars.
In diesem Training erarbeite ich mit Ihnen, wie Sie im Alltag belastbar bleiben und an sich und anderen Warnzeichen erkennen, um dann über Tools zu verfügen, mit denen Sie Grenzen setzen können.
Auf Sie als Führungskraft lasten viele Erwartungen. Da ist die Erwartung des eigenen Chefs, der Mitarbeiter, der Kollegen und der Unternehmensleitung. Oft erkennen Sie auch Widersprüche in den Erwartungen, die Sie nicht auflösen können. Neben dem Berufsleben gibt es zudem ein Privatleben aus dem ebenfalls Erwartungen geäußert werden. Oft läuft der Akku dann nur noch auf Reserve. Wie ist der Akku wieder aufzufüllen, wie können Sie Kraft schöpfen? Was können Sie tun, um sich wieder mit neuer Energie zu versorgen?
Hierzu erarbeiten wir in diesem Training einen „Fahrplan“, der Ihnen in Ihrem Führungsalltag hilft, Ihre Akkus aufzufüllen und den Anforderungen weiter gerecht zu werden.
Sich Tag aus Tag ein in einer Tretmühle zu bewegen, lässt die eigene Kreativität versiegen. Es fehlt Zeit und Energie verschiedene Perspektiven einzunehmen und nicht selten entsteht eine eingeschränkte Sichtweise.
In diesem Training erarbeiten wir, wie Sie Ihre persönlichen Kommunikations- und Verhaltensmuster besser verstehen, eigenen Automatismen begegnen und Sie erleben wie sich plötzlich unzählige neue Lösungswege und Möglichkeiten eröffnen
Sie sind Ihr eigener Gesundheitsmanager und haben Ihre Gesundheit und Ihren Körper zu managen. Wenn Sie Ihren Körper vergessen, vernachlässigen, sendet er Ihnen Signale des Mangels. Wenn Sie alles so managen, dass Sie gesund bleiben, können Sie auch Ihre Mitarbeiter gesund führen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter führen hat Einfluss auf die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter. Gesund Führen ist keine zusätzliche Führungsaufgabe, sondern ist ANDERS führen.
Wir erarbeiten mit Ihnen wie Sie sich gesund halten und andere gesund führen. Hier geht es um das Schärfen des eigenen Bewusstseins und Tools an die Hand zu bekommen, die gesundes Führen erleichtern.
Immer wieder stehen wir vor Hinternissen und haben diese zu überwinden. Nicht selten haben wir das Gefühl: Das kriege ich nie hin. Und dann klappt es doch. Wir finden eine Lösung. Wie können wir systematischer diese Lösungen erarbeiten, wie können wir mehr Selbstvertrauen entwickeln?
Wir arbeiten im Training mit Techniken, die Teilnehmer an ihre Kreativitätsressourcen kommen lassen, um dann mit Hilfe von Werkzeugen Entscheidungen treffen zu können, welche Lösungen zu welchen Zielen passen. Training on the Job ist ein Werkzeug, um den Mitarbeiter direkt an seinem Arbeitsplatz weiter zu entwickeln.
Um neue Entwicklungsschritte machen zu können, braucht der Mitarbeiter die Möglichkeit sich weiter entwickeln zu können. Welche Fähigkeiten braucht er für die Ausübung seines Jobs? Wo kann er noch besser werden?
Wir arbeiten mit verschiedenen Techniken, damit die Teilnehmer die entscheidenden Fähigkeiten für gute Leistungen am Arbeitsplatz entwickeln und verbessern können.
Mitarbeiter sind sich ihrer Potentiale oft nicht bewusst. Was steckt in mir? Zu oft haben wir von anderen gehört, was uns fehlt. Stärken stärken ist hierbei das effektivste Vorgehen. Stärken zu finden, heißt über sich nachzudenken. Was ist mir in der Vergangenheit gut gelungen? Was interessiert mich ganz besonders?
Wir unterstützen die Teilnehmer dabei, sich ihrer Potentiale bewusst zu werden, indem ich durch Trainingstechniken das eigene Erleben für den Einzelnen transparent mache.
Um in Bewegung zu bleiben, fit für Veränderungen im Leben zu sein, bedarf es mit eigenen Ideen konstruktiv umzugehen und zu erleben wie diese zu entwickeln sind.
Ich erarbeite mit jedem Teilnehmer eine Stärken-/Schwächenstruktur und lasse sie erleben, was ihnen im Leben gut gelungen ist.
Die Perspektive zu wechseln, ein Problem von einer anderen Seite betrachten, die Vogelperspektive einnehmen, sich in die Lage des anderen versetzen, neue Erfahrungen machen, Herausforderungen annehmen sind alles Möglichkeiten, um einen neuen Blickwinkel einnehmen zu können und damit neu durchzustarten.
Durch bestimmte Techniken des Perspektivenwechsels und dem Erarbeiten von Metaphern erhalten die Teilnehmer einen anderen Blick auf Situationen und letztlich auf ihr eigenes Handeln.
Erst muss ich für mich sorgen, wird oft als egoistisches Verhalten abgestraft. Wenn ich keine Kraft habe, kann ich auch den anderen keine geben. Somit ist der Kernsatz durchaus klug. Für sich sorgen, um kraftvoll zu bleiben, Grenzen ziehen, Bedürfnisse artikulieren, angemessen „nein“ zu anderen sagen zu können, fällt im Alltag nicht immer leicht.
Gesund bleiben ist die Voraussetzung, um leistungsfähig zu sein und seine Ziele zu erreichen. Um gesund zu bleiben, ist es notwendig zu verstehen, dass wir unser eigener Gesundheitsmanager sind.
Ich arbeite mit Impulsen zum Thema was ist Gesundheit und erarbeite mit den Teilnehmern ihr eigenes Gesundheitsbild, um daraus Ziele formulieren zu können.
